Management de projets & Qualité

management


Gestion de projets - PMP/CAPM

Objectifs
• Être capable de gérer efficacement vos projets grâce à une connaissance approfondie
de tous les processus de management de projet.
• Maitriser les étapes pour la certification PMP/CAPM.
• Obtenir les astuces et les points essentiels pour réussir votre examen du premier coup.
Contenu de la formation :
 PMI et Examen PMP.
 Principes de base de la gestion de projet.
 Intégration du projet.
 Contenu du projet.
 Délai du projet.
 Budget du projet.
 Qualité du projet.
 Ressources humaines du projet.
 Communications du projet.
 Risques du projet.
 Approvisionnement du projet.
 Parties prenantes du projet.
Cette formation comporte également :
 Une centaine d’exercices.
 Assistance pour l’inscription à l’examen.
 Rappels et Préparation à l’examen PMP/CAPM.
Un Examen blanc et corrections.
Durée et horaire
Durée : 7 jours
Effectif
8 stagiaires min, 12 stagiaires
max

CobiT Foundation 5

Objectifs
Découvrez la puissance et la simplicité de COBIT, pour contrôler vos systèmes d'information, les
aligner sur votre métier et créer de la valeur à partir de vos investissements informatiques. Outil
d'audit, de contrôle et de décision par excellence, COBIT est complémentaire d'ITIL et ISO 20000
(pour gérer au quotidien la production informatique) et de CMMi (pour évaluer la maturité des
processus). Il permet de contrôler l'alignement des systèmes d'information sur la stratégie de
l'organisation, de favoriser la création de valeur des investissements informatiques, et de vérifier leur
conformité avec les obligations légales en vigueur.
Cette formation débute sur le concept de Gouvernance des systèmes d'information et son impact sur
le métier. Il explique ensuite comment COBIT s'inscrit dans cette démarche et offre un cadre
approprié. Enfin, le contenu de COBIT est passé en revue puis appliqué à des cas pratiques .
Contenu de la formation :
 Les fonctions clés de COBIT 5
 Les raisons du développement de COBIT 5
 L'historique de COBIT 5
 Ce qui a conduit au développement d'un référentiel
 Les bénéfices potentiels résultant de l'utilisation de COBIT 5
 Le format et l'architecture produit de COBIT 5
 Positionnement de COBIT 5 par rapport aux autres référentiels
 Les 5 principes de COBIT 5
 Introduction aux 5 principes de base de COBIT 5
 Principe 1 - Satisfaire les besoins des parties-prenantes
 Principe 2 - Couvrir l'Entreprise de bout en bout
 Principe 3 - Appliquer un référentiel unique intégré
 Principe 4 - Mettre en oeuvre une approche holistique
 Principe 5 - Séparer Gouvernance et Gestion
 Les 7 facilitateurs de COBIT 5
 Retour sur le principe 4 : Favoriser une vision holistique
 Facilitateur 1 - Principes, politiques et cadre de référence
 Facilitateur 2 - Processus
 Facilitateur 3 - Structures organisationnelles
 Facilitateur 4 - Culture, éthique et comportement
 Facilitateur 5 - L'information
 Facilitateur 6 - Services, infrastructure et applications
 Facilitateur 7 - Personnel, aptitudes et compétences
 De l'utilisation des objectifs en cascade à la portée des processus
 Introduction à l'implémentation de COBIT 5
 L'approche du Cycle de Vie
 Les facteurs-clés de succès pour l'implémentation
 Les 7 phases du modèle du cycle de vie
 Les 7 caractéristiques de Facilitation des Changements utilisées dans le Cycle de Vie
 Les relations entre Facilitation du Changement et Amélioration Continue
 Créer le cas d'affaires (business case)
 Le modèle d'évaluation des processus de COBIT 5 (PAM)
 Introduction et objectif du Guide d'évaluation
 Domaines d'apprentissage et thèmes du syllabus
 Le processus d'évaluation expliqué
 Préparation à l'examen
 Trucs et astuces pour le passage de l'examen
 Examen blanc et correction en groupe
 Passage de l'examen officiel COBIT® 5 Fondation Exam
 Conclusion
Durée et horaire
Durée : 2 jours
Effectif
8 stagiaires min, 12 stagiaires
max